Экспортно-импортные операции являются деятельности любой страны. Операции, связанные с ними в рамках логистической системы, представляют собой сложный процесс, который регулируется не только внутренним законодательством страны, но и правилами международной торговли. Каждая бизнес- единица имеет свою собственную полную форму транзакции, и ее методы финансирования, распределения ответственности и страхования.

Целью написания данной статьи послужил поиск наиболее эффективных методов оптимизации транспортной логистики на предприятии, являющимся субъектом внешнеэкономических отношений. В ходе исследования удалось выяснить, что прогнозирование процессов в цепи поставок является мощным инструментом оптимизации транспортно-логистических операций. Другим немаловажным методом оптимизации транспортной логистики выступает управление рисками. В решении данной проблемы также немаловажную роль играет грамотно подобранное программное обеспечение, помогающее автоматизировать процесс грузоперевозок, составлять наиболее оптимальные маршруты, контролировать выполнение задач, упростить процесс документального сопровождения сделок.

В статье рассмотрены подходы к анализу эффективности внешнеэкономической деятельности и их виды. Определено влияние внешнеэкономической деятельности на экономическую безопасность страны. Рассмотрены действия, направленные на регулирование внешнеэкономической деятельности. Разработаны этапы оценки внешнеэкономической деятельности. Выявлены основные проблемы в сфере импорта и экспорта в Российской Федерации. Предложены основные положение политики государства в отношении внешнеэкономической деятельности.

В данной работе рассматриваются виды внешнеторговых операций, используемых на мировом рынке, понятие международной встречной торговли и посреднические операции в международной торговле. Данная тема является актуальной, потому что внешнеэкономическая деятельность любого предприятия или организации оказывает серьезное влияние на объемы реализации продукции и формирование прибыли. Правильно построенные международные торговые отношения могут обеспечить предприятию выход на новые рынки, новые источники инвестиционных вложений и открывает для предприятия возможности выгодного партнерства.

В статье рассматривается взаимосвязь между стратегическим управлением предприятия и стратегическим управлением персоналом на предприятии. Обосновано, что управление персоналом является обязательным элементом стратегического управления на предприятии в целом. Определено, что классическую теорию стратегического управления, можно применить, как теоретическую базу для развития стратегического управления деятельностью персонала предприятия сферы внешнеэкономической деятельности. Выявлены требования к деловым качествам работника и его профессиональной подготовке, представлен опыт международных организаций по подбору персонала.

В статье рассмотрен франчайзинг как один из основных способов выхода предприятия на внешний рынок. В настоящее время он довольно распространен не только за рубежом, но и в России. Франчайзинг является доступным для каждого предпринимателя, в независимости от сферы деятельности предприятия, будь то производство товаров или предоставление услуг. Он менее подвержен рискам, хоть и не исключает их, но все же более перспективный. В статье также анализируется основные проблемы франчайзинга, которые могут возникнуть в России.

В статье рассмотрены основанные теоретические положения относительно формирования понятия «конкурентные преимущества». Изучен механизм формирования конкурентных преимуществ предприятия при выходе на внешний рынок, определено, что непременным условием обеспечения эффективности развитие предприятия является формирование его устойчивых конкурентных преимуществ. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики.

Управление закупками является важнейшей функцией корпоративного управления, поскольку оно вносит конкурентоспособности продукции, предоставляя высококачественные материалы в нужное время в нужном месте, предлагая высокий уровень обслуживания клиентов и снижая затраты. Необходимость целостного подхода к улучшению процессов управления закупками - это разработка новых методов оптимизации закупок в цепочке поставок, а также эффективное взаимодействие закупок с другими сферами деятельности компании. Деловое общение помогает улучшить процессы управления закупками во многих сферах деятельности компании и способствует взаимопониманию и лояльности между партнерами.

Статья посвящена актуальным вопросам в глобальном развитии и использовании маркетинга в условиях трансформации современной экономике, как средства развития бизнеса, взаимодействия клиента с покупателем и выявления у клиентов необходимых потребностей. Расширение границ национальных рынков и развитие технологий дают потребителям возможность выбирать те товары и услуги, которые в наибольшей степени удовлетворяют их информационных технологий, интернета и телевидения позволяет потребителям ежедневно получать большое количество разнообразной информации, благодаря которой они становятся избирательнее.

Развитие современного общества происходит на фоне серьезных социально- экономических и экологических проблем. Как часть социальной системы, бизнес оказывает на нее значительное влияние. В связи с этим все большее внимание уделяется корпоративной социальной ответственности. Актуальность тематики исследований обусловлена множеством причин. С одной стороны, полезность корпоративной социальной ответственности перед обществом заключается в решении проблем глобального и местного развития, укреплении доверия и разделении ценностей. С другой стороны, ценность корпоративной социальной ответственности для организации заключается в снижении негативного воздействия ее производственной деятельности, формировании устойчивости бизнеса в социальных и экономических аспектах и увеличении его нематериальных активов. Корпоративная социальная ответственность остается главной движущей силой достижения хороших результатов в бизнесе.

Статья посвящена рассмотрению теоретических основ построения механизма антикризисного деятельностью предприятия. В работе изучены проблемы и представлены методы оценки эффективности механизма антикризисного управления на предприятии.