Введение. В условиях глобальных вызовов, роста ожиданий граждан и стремительного технологического развития, цифровая трансформация становится не просто инструментом, а ключевым стратегическим фактором повышения эффективности и конкурентоспособности государственного управления в Российской Федерации. Целью статьи является всестороннее исследование механизмов цифровой трансформации государственного управления на региональном уровне, выявление системных барьеров, препятствующих её эффективной реализации, и разработка перспективных направлений их совершенствования. Автором проведён анализ теоретических основ цифровизации, прослеживающий эволюцию концепций от первоначальной модели «электронного правительства», сфокусированной на переводе услуг в онлайн, к более сложной парадигме «цифрового правительства». В рамках исследования рассмотрены социотехническая теория, акцентирующая внимание на взаимосвязи технологических инноваций и организационной среды, а также модель «правительство как платформа», предполагающая создание интегрированных экосистем. Методы. Исследование базируется на анализе теоретических концепций, обобщении данных о текущем состоянии цифровизации регионов и выявлении системных проблем. Результаты. Исследование текущего состояния цифровизации в регионах России выявило картину значительной неоднородности и многофакторности развития, что порождает серьёзный «цифровой разрыв». Ключевыми системными проблемами определены: недостаточная стандартизация IT-систем, приводящая к фрагментации и несовместимости решений; острый дефицит квалифицированных кадров; несовершенство законодательной базы, не успевающей за темпами технологических изменений; а также цифровое неравенство, усугубляющее социально-экономические диспропорции территорий. Обсуждение. В качестве перспективных направлений совершенствования предложены три взаимосвязанных вектора: внедрение платформенного подхода для обеспечения бесшовной интеграции данных и сервисов; развитие концепции «умных регионов» для интеллектуального управления городской средой и ресурсами; и переход к клиентоцентричной модели, которая ставит во главу угла потребности и опыт граждан при предоставлении государственных услуг. Реализация предложенных мер позволит повысить эффективность и прозрачность государственного управления, а также создать прочные условия для устойчивого социально-экономического развития регионов.
Introduction. In the context of global challenges, rising citizen expectations, and rapid technological development, digital transformation is becoming not just a tool but a key strategic factor in improving the efficiency and competitiveness of public administration in the Russian Federation. The aim of this article is a comprehensive study of the mechanisms for digital transformation of public administration at the regional level, identification of systemic barriers hindering its effective implementation, and development of promising directions for their improvement. The author analyzes the theoretical foundations of digitalization, tracing the evolution of concepts from the initial e‑government model focused on moving services online to the more complex digital government paradigm. The study examines socio-technical theory, which emphasizes the relationship between technological innovations and the organizational environment, as well as the government‑as‑a‑platform model, which involves the creation of integrated ecosystems. Methods. The research is based on an analysis of theoretical concepts, a synthesis of data on the current state of regional digitalization, and the identification of systemic problems. Results. A study of the current state of digitalization in Russian regions reveals a picture of significant heterogeneity and multi‑factor development, which creates a serious digital divide. Key systemic problems are identified as: insufficient standardization of IT systems, leading to fragmentation and incompatibility of solutions; an acute shortage of qualified personnel; imperfections in the legal framework that fail to keep pace with technological changes; and digital inequality, which exacerbates socio‑economic disparities across territories. Discussion. Three interconnected vectors are proposed as promising areas for improvement: the implementation of a platform approach to ensure seamless integration of data and services; the development of the smart regions concept for intelligent management of the urban environment and resources; and a transition to a citizen‑centric model that prioritizes the needs and experience of citizens in the provision of public services. The implementation of the proposed measures will improve the efficiency and transparency of public administration and create a solid foundation for sustainable socio‑economic development of the regions.