Аннотация: Введение.В последние годы строительная отрасль и ЖКХ сталкиваются
с острой нехваткой специалистов всех уровней квалификации. Постоянное увеличение
объёмов строительства и поэтапная модернизация ЖКХ обусловливают возрастающую
потребность в кадрах при одновременном снижении кадровой обеспеченности отраслей, что
актуализирует поиск новых управленческих решений в сфере формирования кадрового
потенциала.
Методы.Исследование опирается на анализ отраслевой статистики, стратегических и
нормативных документов (Стратегия развития строительной отрасли и ЖКХ до 2030 года,
Концепция подготовки кадров до 2035 года), данных Росстата и материалов консалтинговых
исследований. Применены методы сравнительного и системного анализа, обобщения
практического опыта.
Результаты.Выявлены ключевые проблемы кадрового управления: ежегодный
дефицит инженеров превышает 100 тыс. человек, доля работников пенсионного возраста
растёт, численность строительных вузов сократилась почти вдвое. Обоснована необходимость
поэтапной отраслевой системы непрерывного профессионального образования,
охватывающей все уровни – от профессиональных стандартов до повышения квалификации
и переподготовки. Разработана система непрерывного профессионального образования
(рисунок 1). Сформулированы принципы обучения и переквалификации персонала:
индивидуальный подход, активное участие, последовательность, практическая ориентация,
обратная связь, обновление программ. Определены основные виды профессиональной
подготовки.
Обсуждение.Показано, что старение персонала выступает одновременно угрозой и
источником возможностей развития на основе привлечения молодых специалистов.
Обоснована роль работодателей в учебном процессе, необходимость поддержки талантливой
молодёжи, цифровизации образования и укрепления международных связей. Отмечена
стратегическая значимость подготовки кадров для восстановления новых территорий.

Ключевые слова: трудовой потенциал, кадровый потенциал, стратегическое управление, инновационное развитие, ресурсоёмкость, трудоустройство, модернизация, образовательная среда, цифровизация, переквалификация.

Для цитирования: Тимошкова Л.В. Управление кадровым потенциалом в строительстве и ЖКХ. Государственное управление и право. 2026. № 3(11). С. 124-134. EDN: JNZSPO

Об авторе: Тимошкова Людмила Викторовна - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика, экспертиза и управление в недвижимости».